本培训聚焦“项目整体管理”，通过2天的系统学习与实践，帮助学员构建从全局视角到细节落地的项目管理能力。课程涵盖系统思维、过程优化、团队协作、规划工具、质量权衡、精益方法、工程管理及量化分析等核心模块，结合理论讲解、案例研讨及动手实践（如看板设计、隐性经验萃取、浪费因素分析等），助力学员掌握敏捷转型、多维度计划制定、团队共创及数据驱动决策等实用技能，提升复杂项目中的全局掌控力与执行效率。
一、培训特色
思维升级：建立全局性、迭代性与透明化的系统思维，理解从瀑布到敏捷的管理演变逻辑。
过程优化：掌握角色定义、隐性经验传递及工作流程梳理方法，提升团队协作效率。
工具实践：熟练运用积压项计划、故事地图、WBS、燃尽图等工具，实现动态规划与量化管控。
质量与效率平衡：学会在开发成本、修复成本与质量之间科学权衡，内嵌质量保障机制。
精益与工程管理：识别项目浪费因素，掌握需求-设计-测试全周期工程化管控技巧。
团队赋能：通过共创需求、看板机制与民主集中化管理，打造高凝聚力、自驱型团队。
数据驱动决策：利用散点图、缺陷比率等数据分析工具，突破项目瓶颈并优化过程管理。
一、培训对象
1、项目经理、项目协调员及项目管理办公室（PMO）成员；
2、敏捷教练、Scrum Master及团队负责人；
3、技术负责人、产品经理及需求分析师；
4、希望系统提升项目管理思维的中高层管理者；
5、参与跨部门协作或复杂项目交付的团队成员。
培训内容
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第一天 |
一、项目管理系统思维 1. 审视项目的复杂性、多样性与不确定性 2. 项目管理的全局系统性思考与抓大放小 3. 管理进化：从科学管理到敏捷管理变迁 4. 控制思维：从不可控到可控的管理模式 5. 迭代思维：从瀑布模型到增量迭代演变 6. 透明思维：从被动执行到主动执行 7. 课堂辩论：为何对日外包中日方可以控制中方进度与质量？ 二、项目管理过程思维 1. 项目角色划分与职责定义 2. 敏捷角色简化与角色扮演 3. 项目角色过程与约束规范 4. 优秀卓越角色的做事过程 5. 形式化过程与隐性经验 6. 结对实践：梳理对方的工作过程并提出优化建议 三、项目管理团队思维 1. 统一团队价值观与志同道合的团队协作 2. 提升团队凝聚力与建立团队共同目标 3. 基于Workshop团队共创需求与实例化需求 4. 营造团队共同思考与大脑思考的秘密 5. 打造团队群体影响力与看板管理 6. 动手实践：设计项目团队看板机制实践 四、项目管理规划思维 1. 对比甘特图方式计划与积压项方式计划 2. 项目范围：功能树、用例图与故事地图 3. 基于Point的估算方式与团队平均工作量 4. 项目多维度的WBS与项目计划 5. 项目计划的一成不变与动态调整 6. 个体每周与每日工作计划安排 7. 动手实践：基于积压项方式项目计划实践 |
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第二天 |
五、项目管理权衡思维 1. 项目管理的效率与质量的权衡 2. 开发成本与修复成本整体思考 3. 从“质量保证”到“内嵌质量” 4. 事半功倍：按照规律做事 5. 深度思考：MECE思维模型 6. 教练辅导：隐性经验传递 7. 动手实践：萃取隐性经验的实践 六、项目管理精益思维 1. 每日构建：同步开发与测试节奏 2. 分析项目中浪费因素与减少浪费机制 3. 主导副辅助：相互提醒与相互帮助 4. 人性化管理：相互尊重与民主集中 5. 结构化验证与延迟决策 6. 创建知识与回顾会议 7. 动手实践：找出项目中浪费因素与减轻浪费方式实践 七、项目管理工程思维 1. 需求工程与把握需求细节 2. 设计工程与适度设计建模 3. 编程工程与防御性编程模式 4. 测试工程与测试用例设计 5. 配置管理与版本树机制 6. 变更管理与系统可修改性 7. 动手实践：轻量化设计过程实践 八、项目管理量化思维 1. 项目过程的数据化与过程管理工具 2. 项目过程数据分析指标与数据建模 3. 基于散点图的相关性分析与过程趋势 4. 过程中问题分析与解决方案 5. 进度控制：燃尽图与缺陷比率 6. 动手实践：项目过程关键瓶颈突破实践 |
汇款、微信转帐
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步骤二：点击打开“扫一扫”后，会出现一个扫描框，将中科院计算所培训中心二维码/条码放入框内，即可自动扫描，并显示支付信息，输入付款金额。
（中科院计算所培训中心二维码）
步骤三：点击 “添加付款备注”，填写付款人姓名和单位全称，所有信息核对无误后，点击“确认付款”，完成支付。
