当今时代，综合论证在任务争取、工程立项、建言咨政等方面的重要性日益凸显，是党员领导干部、战略规划人员和资深技术人员必须熟练掌握的重要技能。为不断优化论证思路的科学性和论证方法的针对性、提高综合论证效果。
培训要点
综合论证是工程立项的前期关键阶段、任务争取的核心环节、建言咨政的主要载体，具有强烈的主观性和艺术性。但其中也包含着重要的科学规律、诞生出众多的方法与工具。本课程从综合论证的基本特点和不同类型入手，详细阐释综合论证各个环节的基本思路、方法工具和实施步骤，具有很强的实践性和操作性。
本课程主要特点：
1．体系方法：运用体系化方法对综合论证工作进行解析，化主观艺术为客观逻辑。
2．案例牵引：结合授课老师丰富的论证工作经验，通过大量的案例剖析加深理解。
3．现场演练：针对不同场景设置现场演练，所有学员均可接受沉浸式针对性辅导。
4．交流互动，专家讲授与学员交流答疑结合的方式，对个性化问题进行问诊解答。
培训目标
1．熟悉各类综合论证的特点与思路
2．熟练运用多种不同论证工具与方法
3．具备组织实施大型综合论证的能力
一、培训对象
国防科技行业中高级管理人员、战略规划人员、总体研究人员、资深技术人员。
二、学员基础
1、了解论证报告撰写的基本要求；
2、对论证工作有一定的实践经验。
培训内容
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时间 |
内容 |
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第一天 上午 |
第一讲 综合论证概述 1．何为综合论证 意义与目的 属性与要求 常见类型 2．任务型论证 基本特点、重点要素、常用结构、注意事项 3．现场演练：90秒说服术 4．研究型论证 基本特点、重点要素、常用结构、注意事项 5．传播型论证 基本特点、重点要素、常用结构、注意事项 6．小结 |
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第一天 下午 |
第二讲 破题与解构 1．基本思路 逻辑线：解构与建构 时间线：历史综述 空间线：态势评估 2．现场演练 3．工具方法 商业策划类方法（SWOT、PEST、麦肯锡方法等） 心理咨询类方法（思想追齐、语境进入、思想破冰等） 战略规划类方法（对标、博弈等） 学术研究类方法（文献计量法、综述法、分类与聚类等） 4．典型文案剖析 5．小结 |
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第二天 上午 |
第三讲 分析与论证 1．基本思路 树立观点：不同思维模式的建立路径 使用论据：数据与论述的运用 篇章运筹：推介式、握手式、沉浸式 2．工具方法 商业策划类方法（波士顿矩阵、模式画布等） 心理咨询类方法（理念认同、共情、工具导入等） 战略规划类方法（体系工程方法、系统动力学方法等） 学术研究类方法（推理、归纳与演绎、案例等） 3．现场演练 4．典型文案剖析 5．小结 |
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第二天 下午 |
第四讲 实施与组织 1．基本思路 包容性考量 竞争性问题 资源性挑战 2．工具方法 商业策划类方法（头脑风暴法等） 心理咨询类方法（问卷、访谈、社会实验等） 战略规划类方法（仿真模拟、桌面推演等） 学术研究类方法（德尔菲法、田野调查、场景预见等） 3．现场演练 4．典型文案剖析 5．总结 |
汇款、微信转帐
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（中科院计算所培训中心二维码）
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