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组织级多项目管理实战

  • 主讲老师:
  • 培训天数:3天
  • 公开课费用:待定
1)了解多项目管理模型OPM3
2)如何建立PMO项目管理办公室
3)掌握软件企业如何建立企业级项目管理体系
4)了解企业如何建立项目健康度体系
5)了解软件企业如何实施多项目管理信息化平台
6)掌握多项目管理的资源协调
7)掌握如何有效实施量化项目管理

    随着国内软件行业的发展,企业建立软件项目管理体系愈来愈重要。很多软件企业都出现了因软件项目管理问题导致产品质量低下、项目进度延迟、项目成本超出、项目可视性低、项目风险问题控制不够等等问题。

    如何在软件企业中建立多项目管理体系,如何实现软件项目的量化管理,如何在规范单项目管理的基础上加强多项目管理等等是目前软件企业管理中非常重要的话题。

    本次课程首先通过大型项目实例讲述如何做好单项目管理,然后在规范单项目管理的基础上,介绍如何做好多项目管理的策划、资源协调、组间协调、风险管理、配置管理、质量管理等等内容。最后给出企业实施多项目管理的体系建设、项目健康度建设平台、多项目管理信息化平台示例等等,使得学员能够清晰了解多项目管理。

    本次课程会结合实际项目出发,给出单项目管理、多项目管理的实战操作注意事项、风险问题、最佳实践等等,帮助企业、项目经理提升软件项目管理水平,辅助软件企业在项目管理水平上提升,提升项目实施质量、减少项目延迟、减少成本超出、提升项目管理可视性、风险问题可控等等。

 

本课程有企业内训形式,授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

 

本网站内容包括并不限于课程介绍、课程大纲、上课照片、老师介绍等等资料及信息,未经允许不得抄袭和转载。

1) 软件企业中层管理者
2) 软件企业高层管理者
3) 软件项目经理
4) 软件开发人员
5) EPG、QA、CM、MA、PMO等

第一章:组织级项目管理成熟度模型(OPM3)
1)     项目管理成熟度的模型和定义
2)     OPM3 1级:标准化
3)     OPM3 2级:可测量
4)     OPM3 3级:可控制
5)     OPM3 4级:持续改进
第二章、企业多项目管理的战略规划
1)     企业多项目管理的战略框架
2)     项目管理办公室(PMO)介绍
3)     制定多项目管理战略性规划的成功因素
4)     企业的战略性资源
5)     示例:项目管理办公室(PMO)的建立
第三章:如何做好多项目策划工作?
1)     量化项目管理三角形调整
2)     企业项目优先级排序
3)     项目范围估算
4)     项目进度估算
5)     项目成本估算
6)     项目质量估算
7)     项目工作量估算
8)     企业多项目管理资源管理器
9)     示例:企业多项目资源协调
10)    示例:项目计划沙盘演练器
11)    示例:项目估算简易计算器
第四章:如何做好企业级多项目跟踪监控?
1)     跟踪监控的形式和频率
2)     多项目范围跟踪监和控
3)     多项目进度跟踪监和控
4)     多项目质量跟踪监和控
5)     多项目成本跟踪监和控
6)     多项目风险问题的管理
7)     多项目里程碑设定监和控
8)     示例:多项目跟踪监控各种报告
第五章:企业多项目健康度分级管理体系示例
1)     多项目健康度体系原理
2)     示例:多项目健康度体系指标
3)     示例:多项目健康度体系使用说明
4)     示例:多项目健康度体系建设说明
第六章:如何做好企业多项目组间协调
5)     组间协调用来干什么?
6)     组间约定监控
7)     组间计划制定
8)     组间风险问题协调
9)     组间变更实施
10)    示例:企业多项目组间协调示例
第七章:如何做好企业多项目配置管理
1)     多项目的开发库管理
2)     多项目的配置库管理
3)     企业产品库的建立
4)     示例:企业配置管理系统的示例
第八章:如何做好企业多项目质量管理
1)     多项目质量管理简介
2)     多项目质量保证策略
3)     示例:组织质量管理实施策略
第九章:如何做好企业多项目风险问题管理
1)     组织级多项目风险问题管理简介
2)     风险识别实施注意事项
3)     风险分析注意事项
4)     风险应对注意事项
5)     示例:企业多项目风险问题管理平台
第十章:如何实施企业多项目量化管理?
1)     量化管理在多项目管理中至关重要
2)     企业如何建立多项目量化管理体系?
3)     企业过程能力基线库如何建立?
4)     量化管理在多项目策划中的应用
5)     示例:项目工作量估算模型及实战
6)     示例:项目缺陷排除估算模型及实战
7)     示例:项目工作量偏差基线建立及实战
8)     示例:项目缺陷发现分布及预测模型及实战
9)     示例:量化质量管理目标实战
第十一章:如何做好企业多项目的结项管理
1)     缺陷分析的改进闭环
2)     多项目的后评价工作
3)     企业级项目管理数据的收集
第十二章:全面实施企业级项目管理体系
1)     课程活动组织实施
2)     CMMI体系介绍
3)     CMMI体系落地
4)     示例:企业项目管理体系示例
第十三章:企业多项目管理平台示例
1)     企业级多项目管理平台功能
2)     示例:EPM平台示例
3)     示例:OPMS平台示例
4)     示例:其他平台示例
5)     企业实施多项目管理平台建议

现金、支票、汇款、刷卡
名  称:北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行:北京银行中关村支行
帐  号:01090302900120105445661

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