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全面提升软件开发效率最佳实践

  • 主讲老师:杨老师
  • 培训天数:3天
  • 公开课费用:待定
1、知道如何低成本获得企业效率是多少?
2、了解企业效率如何提升是个体系
3、掌握企业开发效率如何提升。

没有人会拒绝开发效率的提升,不是吗?尤其是中小型软件开发企业。效率的提升意味着项目开发周期缩短,项目回款更加及时,企业能够盈利等等,但效率的“提升”,有可能也意味着牺牲质量、缩小范围(销售额)、增加成本(无休止的加班费)等等。那么我们的话题就变为了:

如何在确保质量、范围、成本的情况下,提升软件开发效率?

这个话题很广,不是通过某个环节就能解决的。需要考虑企业的人力资源管理、软件开发工艺、软件开发技术与工具、软件开发过程管理、软件开发产品管理、软件项目管理等,可能涉及到的话题包括CMMI、敏捷开发等等。需要对讲师有很大的考验。

本课程结合IT行业项目实际案例讲解,给出企业效率提升需要注意的种种事项、风险问题、最佳实践等等,帮助企业、项目经理提升开发效率。课程完毕如果您觉得有收获,老师会附带进行企业过程改进咨询。

课程内容较多,可以根据参加培训学员情况进行定制,开课前老师会收集大家问题,课程结束时老师会询问大家问题是否能在课堂上得到解决。课程采用沙盘演练的方式,在每个关键环节,由讲师带领学员进行实际工作场景演练,启发思考,锻炼能力。

 

本课程有企业内训形式,授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

 

本网站内容包括并不限于课程介绍、课程大纲、上课照片、老师介绍等等资料及信息,未经允许不得抄袭和转载。

  • 软件企业高层管理者
  • 软件企业中层管理者
  • 软件项目经理
  • 软件开发人员
  • PMO
  • EPG
  • QA等等

产品

在产品的管理上容易犯的效率低下的典型错误

客户优先级排序,客户短时间获取更多的价值!

客户不是用户,目的有时截然相反,不注意的问题

把头把尾,需求管不住,项目不烂怎么可能!

需求是不是镀金了?开发人员的完美主义者!

功能是否蔓延了!这个系统我原来越不认识了!

产品管理是必要的,但产品管理在太多的单位是缺失的!

您能区分出产品文档?项目文档是什么吗?

不要告诉我您的公司有没有产品?

我们强调服务而不是产品的时候,是不是要补补产品管理的课程!

产品定制太多,太多时间浪费在维护上了!

这个项目是内部研发使用,研究导向的开发适当注意些环节!

需求变更的控制;需求早期的确认工作的投入;需求前期开发,客户的大力参与。

项目管理

在项目管理上容易犯的效率低下的典型错误

项目如果不策划,宁愿停滞不前!

项目策划:增量迭代式开发

项目前松后紧实在太严重了,不管再紧的项目

现金、支票、汇款、刷卡
名  称:北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行:北京银行中关村支行
帐  号:01090302900120105445661

京公网安备 11010802025851号

 京ICP备14030124号-1  

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