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从创新地图到商业模式、产品设计实战演练

  • 主讲老师:
  • 培训天数:2天
  • 公开课费用:5500元/人
整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的商业模式设计、产品规划和创新思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

好容易研发出来的产品却没市场?用户反映产品用户体验差?产品创新乏力?产品规划混乱?本课程将基于创新思维、商业模式和产品规划3个方面,讲解Agile、Design Thinking等来自硅谷的最佳实践,通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员掌握:

  • 如何运用创新思维开展模糊前端的商业模式和产品规划?
  • 如何借鉴硅谷的Design Thinking等方法,进行以用户为中心的产品创新和设计?
  • 如何采用Business Canvas、MVP、Lean等方法进行产品可行性高效、快速验证?
  • 为什么Agile说是适合“轻”产品(如互联网公司产品)的规划方法?
  • 对于“重”产品(装备、设备类电子产品)如何应用混合型Agile-State Gate产品规划方法?
  • 如何应用BML模型开展商业模式探询工作?等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的商业模式设计、产品规划和创新思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

 

本课程有企业内训形式,授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

 

本网站内容包括并不限于课程介绍、课程大纲、上课照片、老师介绍等等资料及信息,未经允许不得抄袭和转载。

  • 负责软件产品规划与定义的相关人员;
  • 负责设备、型号产品设计规划的人员;
  • 研究所总工、总体室成员等负责规划的人员;
  • 负责产品创新工作的相关人员;
  • 产品经理、产品线经理、产品总监;
  • 企业产品战略规划部、创新中心人员;
  • 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。

主题

课程安排

第1天上午

商业模式分析与价值定位

1、商业模式的核心内容

  • 从战略定位开始
  • 市场客户群选择(案例解析:从互联网的风口说起)
  • 如何保护你的利润:战略控制点(案例解析:360与QQ争什么?)
  • 轻资产/重核心:工作范围(案例解析:小米的100亿美金收购)
  • 从团队到团伙:组织体系设计(案例解析:互联网的产品经理平台)
  • 商业模型与利润模型

 

2、商业模式的落地执行

  • 市场价值定位(案例解析:从小米的100到3000万客户群)
  • 产品价值定位(案例解析:互联网产品如何围绕用户打造生态链)
  • 围绕客户价值的整体产品体系
  • 价值主张定位(案例解析:互联网的极致体验与完美)
  • 打中用户痛点的卖点
  • 为卖点寻找信用背书

 

第1天下午

探索适合自己产品的商业模式

 

1、寻找市场趋势性机会/威胁

  • 源于宏观趋势的机会(PEST工具)
  • 源于市场价值链的机会(MMAP)
  • 源于市场价值内涵的机会(WNC工具)
  • 新技术的产品价值机会
  • 源于竞争未满足的机会

 

2、机会点鉴别

  • 组织资源支撑能力
  • 5项筛选要素分析
  • 技术生命周期曲线
  • 溢价能力分析

 

3、机会市场客户购买力分析

  • 机会点特征
  • 基础容量与增长率
  • 价值决策链
  • 业务模型
  • 战略联盟

 

4、公司获得机会能力判别

  • 竞争地图
  • 竞争对手业务特征
  • 综合竞争能力分析

实际案例讲解:商业模式的探索

现场学员案例辅导

第2天上午

从思维落地到产品规划

 

1、国际产品规划知识体系

  • 国际产品市场与管理协会(AIPMM)的Certified Product Manager(CPM)知识体系
  • AIPMM的产品管理框架一览图

 

2、产品“轻、重”类型与规划 方法

  • 市场细分模型与产品定位
  • 产品路标规划三种模式的流程与特点
  • 产品规划工作流程、模板与局限
  • 敏捷产品规划方法、文档 与实践

 

3、产品规划过程步骤拆分详解

  • 产品市场细分模型与实施步骤详解
  • 产品组合分析
  • 制定产品细分市场的业务计划
  • 整合和制定产品线战略及规划
  • 管理业务计划并评估绩效

 

4、产品规划工作模板解读

  • 产业规划、咨询模板
  • 产品战略规划模板
  • 产品规划模板及报告示例分析
  • 市场管理及产品规划教材

第3天下午

通过产品创新赢得用户和商机

 

1、产品创新理论与方法

  • 产品创新的典型思维方法
  • 创新的各种技巧介绍,
  • 最小可用原型(MVP)应用案例及最佳实践
  • 精益创新 (Lean Innovation)概念、精髓和实践要点
  • 商业模式画(Business Canva)实例剖析、应用要点详解和练习
  • 国内互联网思维创新要点
  • 产品BML环法(验证-度量-学习)概念与实操
  • 上瘾产品设计法Hooked_Work
  • 创新产品数据分析阶段模型及要点
  • 产品概念的表示与电梯测试评审

 

2、案例练习:

  • 采用商业画布、MVP技术表达产品概念;
  • 采用产品BML环法(验证-度量-学习)设计验证指标,优化产品创新
  • 用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性;

 

3、产品创新工具、模板与最佳实践

  • 产品和商业模式创新思维及案例分析
  • 创新管理中的问题、标准与最佳实践
  • 一张表实现产品创业管理(英文)
  • 国外产品可行性评估文档模板解读
  • 经典商业模式案例赏鉴及沙盘演练
  • 产品创新工具、参考书和网址推荐

4、案例练习:

  • 针对几种不同案例产品的特点,选择合适的创新模型和模板;
  • 参考商业模式案例,基于创业管理一表法模板,描述案例产品商业模式和创新想法。

小结与答疑

现金、支票、汇款、刷卡
名  称:北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行:北京银行中关村支行
帐  号:01090302900120105445661

京公网安备 11010802025851号

 京ICP备14030124号-1  

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