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卓越产品经理训练营

  • 主讲老师:杨老师
  • 培训天数:3天
  • 公开课费用:待定
1、提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践。
2、通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力。
3、对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平。
4、提供后续服务,掌握数字时代学习新理念,提升自我学习能力。

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握:

  • 如何采用商业画布、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询和市场细分?
  • 如何应用Design Thinking方法进行以用户为中心的组织级精益创新?
  • 针对不同的产品类型,如何权衡Agile、State Gate、混合型三种产品规划模式的优劣?
  • 如何向技术人员高效、精准地传递需求?如何基于用户体验进行产品设计?
  • 如何应用BML模型设计让用户上瘾的产品?如何基于数据分析度量和调整产品营销策略?
  • 如何构建组织级产品反馈体系、产品平台策略?等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

 

证书

培训结束,颁发中科院计算所职业培训中心“卓越产品经理”结业证书。

 

本课程有企业内训形式,授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

 

本网站内容包括并不限于课程介绍、课程大纲、上课照片、老师介绍等等资料及信息,未经允许不得抄袭和转载。

参与对象

  • 产品经理
  • 负责软件产品规划与定义的相关人员
  • 负责需求获取、整理和对接工作的相关人员
  • 希望加强产品开发与管理能力的开发人员
  • 负责产品市场、运营工作的人员
  • 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员

学员基础

  • 有一定的实际软件开发经验
  • 要求学员对软件开发过程有基本的概念
  • 对软件开发或软件实施工作有基本的了解
  • 承担过售前相关工作的人员

时间

内容

案例实践与练习

Day1

上午

 

产品核心概念

第一部分:产品经理相关概念

  1. 产品的内涵和外延
  2. 产品与产品经理
  3. 产品经理的常见认识误区
  4. 产品经理的能力模型与培养

 

第二部分:产品管理核心知识

  1. 产品开发阶段划分
  2. 产品开发周期——1369原则
  3. 产品包的概念与组成
  4. 产品版本V、R、M介绍
  5. 产品常用工具、模型和关键文档
  6. 产品经理主要职责及关键业绩指标

案例分析:通过介绍分析亚马逊、淘宝、朗讯、西门子等实际项目案例,介绍产品与产品管理相关理论和知识点。

 

 

 

案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、设计、开发、运营等角色,通过一个实际产品案例的全过程演练,经历产品管理各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品管理各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。

Day1

下午

 

产品创新与规划

第一部分  产品精益创新与商业模式探询

  1. 互联网思维与精益创新
  2. 硅谷产品创新、创业工具、方法和模型
  3. 商业画布和MVP应用案例及最佳实践
  4. 产品概念的表示与电梯测试评审

 

第二部分  产品“轻、重类型与路标规划 方法

  1. 市场细分模型与产品定位
  2. 产品路标规划三种模式的流程与特点
  1. 产品规划工作流程、模板与局限
  2. 敏捷产品规划方法、文档 与实践

案例练习:采用商业画布、MVP技术表达产品概念,并用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性;

 

 

 

案例讨论:针对不同的产品类型,如何权衡Agile、State Gate、混合型三种产品规划模式的优劣?并实战体验模拟产品路标规划。

Day2

上午

 

产品设计与开发

第一部分  产品需求传递与基于用户体验的设计

  1. 用户体验设计概念(UI\UE\UX)与流程
  2. 移动应用产品设计的特点及注意事项
  3. 网站产品设计的五层结构模型及最佳实践  
  4. 需求分析与低保真原型实操演练
  5. 用户体验地图与交互设计
  6. 高保真原型实操演练

 

第二部分  产品开发中管理

  1. 从产品视角评审设计方案
  2. 产品从需求到设计常见问题
  3. 产品验收方法要点与案例分析
  4. 多产品线、项目组的协调沟通管理

案例练习:针对几种不同案例产品的特点,选择合适的需求模型,精准表达需求,并绘制用户体验地图,实现基于用户体验的设计,完成用户体验测试报告。

 

 

 

案例练习:通过一个实际案例,研讨产品经理如何在设计、变更和验收等关键环节管控开发,同时又不对项目经理的事情越俎代庖?

Day2

下午

 

产品运营管理

第一部分  传递什么内容

  1. 产品网络营销概念、区别传统模式的特点及5大核心问题
  2. 产品营销推广策划概念、分类、原则、流程及要点(含沙盘演练)
  3. 产品卖点提炼FAB法则及XY文案编写
  4. 应用金字塔原理清晰介绍产品
  5. 故事化产品销售要点

 

第二部分  通过什么途径促成购买

  1. 20多种产品促销方法优劣分析
  2. 常见网络推广方法、工具与相关网址大全
  3. 让人上瘾的产品BML模型与最佳实践
  4. 产品定价策略及用户心理学应用
  5. 新产品上市发布策略、工具、模板与实施

案例练习:

通过与市场人员沟通和获取信息,提炼案例产品的卖点、为之编写文案,用金字塔原理向其他团队推销自己的产品,并学会采用故事化表述。

 

 

 

 

案例练习:通过案例实操,基于提供的方法和模板,制定相应的营销策略,界定当前产品功能范围和价格体系,并明确产品经理和项目经理、市场经理的工作重点和边界。

Day3

上午

 

产品数据分析

第一部分  获得什么效果

  1. 产品数据分析概念、作用、常见指标及方法
  2. 营销策略宣贯与实施考核案例分析
  3. 产品用户画像——用户个体、群体数据分析
  4. 创新产品数据分析阶段模型及要点
  5. 产品数据工具、参考书和网址推荐

 

第二部分  产品市场反馈体系

  1. 某公司软件产品化过程中的窘境
  2. 短、中、长期产品市场需求的区别与意义
  3. 构建统一信息台和需求库
  4. 市场反馈体系构建三步曲

案例练习:通过汇总市场反馈数据,完成市场分析,形成产品核心用户画像,并调整营销策略,为产品发布提供有效支持和激励。

 

 

 

案例练习:

通过一个向产品化转型的传统项目案例,介绍如何建立产品市场反馈体系,通过做好产品需求分析,为实现规范化、组织级的产品、产品线管理打好信息决策基础。

Day3

下午

 

组织级产品体系

第一部分  产品平台体系

  1. 产品平台对产品线的支撑作用
  2. 公共技术与架构平台的关系
  3. 陈旧平台的架构重构实践与要点

 

第二部分  产品战略管理体系

  1. 产品战略管理思想
  2. 产品战略下的三级计划机制
  3. 以产品为中心的组织策略

 

小结与答疑

案例研讨:

通过某石油软件公司实际案例,分析其从“做项目”向“做产品”转型过程中在组织级产品体系建设中的不足,研讨如何从产品市场反馈体系、产品平台体系和产品战略管理体系等组织层面加强产品、产品线和产品平台等的管理与建设?

汇款、现金、支票、刷卡
名  称:北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行:北京银行中关村支行
帐  号:01090302900120105445661

京公网安备 11010802025851号

 京ICP备14030124号-1  

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