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GJB5000A深入理解与实现(线上课程)

  • 课程时间:5月18日-5月22日
  • 主讲老师:谢老师
  • 公开课费用:2600
  • 课程地点:全国

培训要点

为了提高军用软件产品的质量,军委装备发展部发布了GJB 5000A-2008(军用软件研制能力成熟度模型)标准,规范了为达到研制高质量军用软件的目标,软件开发组织制定过程规范的基本要求,以及过程改进的路线图。

实施军用软件开发标准,不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程改变观念,从根本上优化已有的工作方式,从而达到质量和效率两个方面的改进。这就需要在理解标准的基础上,知道为什么要这么做,形成过程规范的核心逻辑和体系思想。在划定边界、明确目标的前提下,再根据软件开发组织和产品的具体情况,有针对性地解决问题。

本课程涵盖GJB 5000A第二级与第三级共18个过程域,讨论的重心是实现该级成熟度所关注的问题、工程方法、需要把握的要点以及向更高成熟度提升的路线图。

在课程中,首先原原本本的吃透标准,弄通标准的本意。再通过深入探讨这些规范的目标、方法和实践,从不同的侧面逐步展开分析,使学员从根本上理解这些规范的本质和实践方法,使规范真正能够落地,从而把军用软件产品质量提升到一个新的水平。

 

培训目标

1、深入理解GJB5000A-2008标准,有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平,为各单位通过认证评审奠定基础。

2、从原理上理解现代软件工程方法论,提升分析问题与解决问题的能力。

3、在理解GJB5000A-2008标准的基础上,改进现有软件开发方法,达到开发过程有序与高效的目的。

 

本课程有企业内训形式,授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

 

本网站内容包括并不限于课程介绍、课程大纲、上课照片、老师介绍等等资料及信息,未经允许不得抄袭和转载。

培训对象

科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。

 

培训内容

第一篇  GJB 5000A能力成熟度基本概念

第一讲  GJB 5000A模型体系与思想

    1,研制能力成熟模型整体框架

         能力成熟度的表示方法

         GJB 5000A模型体系结构

    2,GJB 5000A基本过程之间关系

         基本的项目管理类过程域

         基本的支持类过程域

         基本工程类过程域

3,GJB 5000A的共用目标和共用实践

         共用目标与共用实践的内容

         共用目标的详细讨论

         共用实践的详细讨论

第二篇 已管理级(ML2)的目标与实践

第二讲 基本项目管理类过程域

    1,项目策划(PP)

         项目策划的目的与要求

         专用目标:项目初始估计

         专用目标:制定项目计划

         专用目标:获得对计划的承诺

         与项目策划相关的共用目标与共用实践

    2,项目监控(PMC)

         项目监控的目的与要求

         专用目标:对照计划监督项目

         专用目标:管理纠正措施直到结束

         与项目监控相关的共用目标与共用实践

    3,需求管理(ReqM)

         需求管理的目的与要求

         专用目标:管理需求

         与需求管理相关的共用目标与共用实践

    4,供方协议管理(SAM)

         供方协议管理的目的与要求

         专用目标:建立供方协议

         专用目标:满足供方协议

         与供方协议管理相关的共用目标与共用实践

第三讲 基本支持类过程域

    1,测量与分析(MA)

         测量与分析的目的与要求

         专用目标:安排测量与分析活动

         专用目标:提供测量结果

         与测量与分析相关的共用目标与共用实践

    2,配置管理(CM)

         配置管理的目的与要求

         专用目标:建立基线

         专用目标:跟踪和控制更改

         专用目标:建立完整性

         与配置管理相关的共用目标与共用实践

    3,过程和产品质量保证(PPQA)

         质量保证的目的与要求

         专用目标:客观地评价过程和工作产品

         专用目标:提供客观深入的了解

         与质量保证相关的共用目标与共用实践

    4,ML 2等级的小结

第三篇  已定义级(ML3)的目标与实践

第四讲 组织过程管理类过程域

    1,决策分析和决定(DAR)

         决策分析和决定的目的与要求

         专用目标:评价备选方案

    2,组织过程定义(OPD)

         组织过程定义的目的与要求

         专用目标:建立组织的过程资产

    3,组织的过程焦点(OPF)

         组织的过程焦点的目的与要求

         专用目标:确定过程改进时机

         专用目标:策划并实施过程改进

         专用目标:部署组织的过程资产和纳入经验教训

    4,集成项目管理(IPM)

         集成项目管理的目的与要求

         专用目标:使用项目的已定义过程

         专用目标:与利益相关方协调和协作实施项目

    5,组织培训(OT)

         组织培训的目的与要求

         专用目标:建立组织的培训能力

         专用目标:提供必要的培训

第五讲 工程管理类过程域

    1,风险管理(RskM)

         风险管理的目的与要求

         专用目标:风险管理准备

         专用目标:标识和分析风险

         专用目标:缓解风险

    2,需求开发(RD)

         需求开发的目的与要求

         专用目标:开发顾客需求

         专用目标:开发产品需求

         专用目标:分析和确认需求

    3,技术解决方案(Ts)

         技术解决方案的目的与要求

         专用目标:选择产品部件的解决方案

         专用目标:开发设计

         专用目标:实现产品设计

    4,产品集成(Pl)

         产品集成的目的与要求

         专用目标:准备产品集成

         专用目标:确保接口一致性

         专用目标:组装产品部件和交付产品

    5,确认(Val)

         确认的目的与要求

         专用目标:准备确认

         专用目标:确认产品或产品部件

    6,验证(Ver)

         验证的目的与要求

         专用目标:准备验证

         专用目标:实施同行评审

         专用目标:验证所选的工作产品

    7,ML3等级的小结

    8,课程总结

汇款、微信转帐

汇款信息:

    名  称:北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校

    开户行:北京银行中关村支行

    帐  号:01090302900120105445661

微信转账:

    步骤一:打开微信,扫描二微码付款时,点击打开微信右下角里的“发现”,在列表界面有一个“扫一扫”选项,点击打开“扫一扫”(如下图):

    步骤二:点击打开“扫一扫”后,会出现一个扫描框,将中科院计算所培训中心二维码/条码放入框内,即可自动扫描,并显示支付信息,输入付款金额。

                                                                                                        

    (中科院计算所培训中心二维码)

 

    步骤三:点击 “添加付款备注”,填写付款人姓名和单位全称,所有信息核对无误后,点击“确认付款”,完成支付。

                

 

  • :步骤三是为了尽快确认您的培训费用是否到帐,方便为您查帐,所以一定要把付款人姓名和单位名称填写完整,如果姓名和单位名称超过20个汉字,单位名称可以填写简称。

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