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产品规划和设计落地实训

  • 主讲老师:杨老师
  • 培训天数:3天
  • 公开课费用:5500
以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义(connectivism)为理论依据,通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”,提升其行动学习能力。

一、课程设计

产品定义不清,千辛万苦推出来的产品却没市场?产品规划混乱,目标市场定位不清?不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别?本课程将NPDP、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践,通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员掌握:

  • 如何采用商业画布、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询?
  • 如何采用市场地图、SPAN和FAN分析,找出有竞争力的产品市场细分?
  • 如何基于数据分析规划产品和设计路线图?
  • 如何向技术人员高效、精准地传递需求?
  • 如何有效把控项目进度和团队沟通?等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

 

二、培训目标

1、提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践;

2、通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;

3、对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平;

4、为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。

 

三、授课特色

以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义(connectivism)为理论依据,通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”,提升其行动学习能力:

 

  • 用“知识地图”课上精炼理论,课后持续学习

 

“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶,分共三级:一级是领域知识一览图(思维导图);二级是高度提炼的知识内容要点(PPT);三级是中外优质资源的知识原文出处(网站链接) 。

通过 “知识地图”,帮助学员构建持续学习网络,使其对IT“领域知识”一览无余,“前沿动态”实时掌握!

 

  • 用案例串讲知识,用实战提升能力

 

课堂没有冗长乏味的理论讲授,而是通过密集的高强度“沙盘演练”(workshop),带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点,帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军,并具备在行动中学习的能力。

 

本课程有企业内训形式,授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

 

本网站内容包括并不限于课程介绍、课程大纲、上课照片、老师介绍等等资料及信息,未经允许不得抄袭和转载。

1.负责软件产品规划与定义的相关人员

2.产品经理

3.负责需求获取、整理和对接工作的相关人员

4.希望加强产品开发与管理能力的开发人员

5.负责产品市场、运营工作的人员

6.系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员

模块

内容

案例实践与练习

第一篇

产品规划基础

 

  1. 产品规划的常见认识误区
  2. 产品规划的能力模型与培养
  3. 产品规划阶段划分和1369原则
  4. 产品包的概念与组成
  5. 产品版本V、R、M介绍
  6. 产品规划常用工具、模型和关键文档
  7. 产品经理主要职责及关键业绩指标

案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟团队,分别承担产品总监、产品线经理、产品经理、项目经理等角色,通过一个实际产品规划案例的全过程演练,经历产品规划各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品规划各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。

第一篇

产品战略规划

与商业模式设计

 

  1. 产品战略各概念辨析与运用要点
  2. 企业战略主流观点历史演变
  3. 产品战略的“加法”——平台战略与生态优势
  4. 产品战略的“减法”与案例剖析
  5. 互联网思维落地“3X6矩阵”与商业模式创新
  6. 案例产品规划策略与商业画布实战演练

案例练习:

  1. 一家上市公司企业产品战略的得失分析
  2. 基于商业画布分析亚马逊、苹果的产品战略与演进思路分析
  3. 互联网思维的应用实战演练
  4. 围绕客户价值的整体产品体系建设研讨

第二篇

新产品规划

  1. 趋势竞品研究方法:SWOT、行业画布、竞品分析
  2. 技术研究方法:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
  3. 用户问题研究方法:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型、棋盘法
  4. 产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、triz法、头脑书写法等
  5. 产品创意筛选流程与要点
  6. 组织级新产品规划流程——麦哲伦流程

案例练习:

  1. 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作
  2. 采用极速头脑风暴法,按小组产生大量产品优秀创意
  3. 依据产品创意筛选流程与评价要点,各小组筛选出最佳创意

第三篇

产品线规划

  1. 理解市场:市场地图、市场评估与分析
  2. 进行市场细分:7步法案例剖析与演练
  3. 进行组合分析:SPAN、FAN、$APPEALS分析法
  4. 制定细分市场的业务计划:ANSOFF矩阵、产品组合策略、业务计划制定内容与要点
  5. 整合和制定产品线战略及规划
  6. 管理业务计划并评估绩效

案例练习:

  1. 基于列表法和市场地图的市场细分7步法案例演练
  2. 产品细分市场的SPAN、FAN分析演练
  3. 基于细分市场的ANSOFF矩阵应用实战
  4. 多产品线的产品组合管理与华为IPD

第四篇

产品设计与开发

  1. Lean(精益)产品开发过程
  2. Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点
  3. 采用精益画布全面研究产品可行性
  4. 从风投视角审视产品的4问法评审
  5. Minimal Viable Product(最小可用产品)
  6. 用户故事地图法
  7. EX/EU(用户体验)模型要点和角色
  8. Agile(敏捷)开发要点一览图
  9. 产品A/B测试与BML(构建-度量-学习)验证环

案例练习:

  1. 采用经典和精益两种方法设计产品,比较其各自的优劣和适用的范围(To C产品 VS  To B产品;前端产品VS 后台产品)
  2. 应用Stage Gate流程开发产品案例剖析
  3. ToB软件类产品开发实操演练
  4. Design Thinking(设计思维)实战演练

第五篇

客户产品规划管理体系问题诊断及咨询

  1. 常见产品规划和管理流程简介和优缺点分析
  2. 产品创新和规划体系建设
  3. 产品平台和技术体系建设
  4. 产品管理各阶段岗位角色要求
  5. 产品管理配套的文档体系介绍
  6. 企业问题诊断与分析

 

 

课程小结

研讨:

  1. 企业该选择下面哪个产品管理流程?Lean精益流程、State Gate(阶段-关口)流程、iPd流程等
  2. 目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么?
  3. 目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题,及如何改进?

现金、支票、汇款、刷卡

名  称:北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校

开户行:北京银行中关村支行

帐  号:01090302900120105445661

京公网安备 11010802025851号

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